جاپاني ڪمپنين لابنگ ڪئي ته ، وبائي مرض جي درد ۾ ، تنخواه وڌائڻ جو پيڪيج ”غير حقيقي“ هو.

رائٽرز، ٽوڪيو، جنوري 19 — جاپان جي سڀ کان وڏي ڪاروباري لابي گروپ ا Tuesdayاري تي ان کي نظرانداز ڪيو ، واڌ جو مطالبو ڪيو ڇاڪاڻ ته اهو يونين سان بهار جي اهم اجرت جي ڳالهين جي تياري ڪري رهيو هو ، پيڪيج کي وڌائڻ کي ”غير حقيقي“ سڏيندو هو ڇاڪاڻ ته ڪمپني COVID-19 جو اثر هو. عملدارن پنڊيم چيو.
Keidanren ايندڙ اجرت جي ڳالهين لاءِ هدايتن جو اعلان ڪيو جيڪو مارچ جي وچ ۾ ختم ٿي ويندو ، ۽ زور ڀريو ته موجوده معاشي ۽ صحت جي بحران کي نظر ۾ رکندي ، ڌيان نوڪرين جي حفاظت تي آهي ، اجرت وڌائڻ تي نه.
ڪاروباري لابي جو محتاط رويو ظاهر ڪري ٿو ته گذريل سال رينگو جي اڳواڻي ۾ يونين پاران ست سالن ۾ گهٽ ۾ گهٽ اجرت جي تجويز پيش ڪرڻ کان پوءِ ، رينگو جي اڳواڻي ۾ يونين سان مشڪل ڳالهيون ٿيون ، جن بنيادي اجرت ۾ 2 سيڪڙو جي برابر واڌ جو مطالبو ڪيو. .
گذريل سال تائين، جيئن حڪومت ڪمپنيون تي دٻاءُ وڌو ته هو اجورو وڌائڻ لاءِ انفليشن ۽ جمود کي دور ڪرڻ لاءِ، وڏيون ڪمپنيون لڳاتار ڇهن سالن تائين هر بهار ۾ 2 سيڪڙو کان وڌيڪ اجرت وڌائي چڪيون آهن، ۽ انفليشن ۽ جمود جاپاني حڪومت کي پريشان ڪري ڇڏيو آهي.20 سالن تائين.
اڳواڻن جيئن ته Toyota Motor Corp. سالياني بهار جي مزدورن جي ڳالهين لاءِ سر مقرر ڪيو، ۽ ٻيا مختلف آهن.
بهرحال، تازن سالن ۾، جاپاني ڪمپنيون وڌيڪ متنوع تنخواه طريقن کي اپنائڻ شروع ڪيو آهي.نوجوان ماهر مزدورن کي راغب ڪرڻ کان بچڻ لاء، انهن مڪمل پيماني تي پگهار وڌائڻ کان پاسو ڪيو آهي ۽ سينيئرٽي جي بنياد تي اجرت جي بدران ڪارڪردگي جي بنياد تي اجرت تي تبديل ڪيو ويو آهي.
اجرت جي حڪمت عملي پڻ جاپاني مزدور مارڪيٽ جي جوڙجڪ ۾ تبديلين کان متاثر ٿئي ٿي.اٽڪل 40 سيڪڙو مزدور گهٽ پگهار وارا پارٽ ٽائيم ملازم ۽ ڪانٽريڪٽ ورڪرز آهن، جيڪو 1990 جي جاپاني بلبلا ڦاٽڻ کان اڳ جو تناسب ٻه ڀيرا آهي.
گهٽ پگهار وارن مزدورن جو وڌندڙ تعداد ڪم جي حفاظت کي ترجيح ڏيڻ لاءِ اتحادين جي اڳواڻي ڪري ٿو ۽ ڊگهي مدي واري ملازمن ۽ ٻين ملازمن جي وچ ۾ آمدني جي فرق کي حل ڪرڻ بجاءِ اجرت وڌائڻ جي بجاءِ.(Izumi Nakagawa ۽ Tetsushi Kato پاران رپورٽنگ؛ هوانگ بييو پاران ايڊٽ ڪندي)